快上车!这才是领导想要的集团管理驾驶舱!

文 | 商业智能研究院 2022-05-17

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近两年,各个集团都在顺应新一轮科技革命和产业变革趋势,追求数据化转型,将数字技术用于集团经营、管理中。而集团管理驾驶舱即是企业数字化转型推进过程中各里程碑的集合,通过数字化转型的一个个结果输出,来不断完善并丰富管理指标体系且反映在集团管理驾驶舱中。

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1、什么是集团管理驾驶舱

集团管理驾驶舱听起来很复杂,实际上是一个信息管理中心系统,为高级管理层提供一站式决策支持。把整个集团比作一架飞机或者一辆车,那集团管理驾驶舱,就是飞机的仪表盘,使用者通常是集团高层老总。

比如下图是某家生鲜公司的市场月度复盘会议大屏,开月度会议时,直接使用这张报表对门店运营状况做复盘,分析各门店的经营情况。

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比如下图是某零售集团的移动驾驶舱,是推送给总经理看的、每月每季度的经营报告自动推送到手机上,管理者可以比较方面的手机上查看,对于大忙人以及出差频繁者来说大有裨益。

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2、如何搭建领导想要的集团管理驾驶舱

1)数据底座

管理驾驶舱的的后端数据架构,主要是基于数据仓库来建立企业的分析模型。将数据统一采集(期间涉及到数据采集、数据口径的统一、数据清洗等环节);归整到数据仓库,按照分析模型存储和传输;前端报表展示应用,以及大屏展示环节,抽取数仓或者数据集市的数据,固定展示或实时展示。

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2)驾驶舱的设计

常规的数据可视化方式可以选择直接读取数据库,通过图表库进行绘制,最终构成自建的前端显示效果,比如Echarts、Highchart。

在BI项目中,为追求效率一般选择成熟的报表软件去开发,比如FineReport,具有一系列的图表模板+支持推拽且可视化的配置页面,可以很方便我们快速的构建出驾驶舱。

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最后

管理驾驶舱是企业经营管理可选用的信息工具,它以用户为主体,简洁高效,能更好地发挥人的管理智能,体现了新一代信息产品定制化共享的核心思想。

同时,一个集团建立管理驾驶舱的过程,本身就是一个按综合评估体系建立企业战略管理模型的过程,从这点看,我们将大量的管理报表中的数字信息,转化为简洁直观的“仪表盘”图形信息,也是一个管理信息化、精细化、现代化的过程,意义是十分深远的。

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